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針對歙縣縣委第一巡察組巡察反饋發(fā)現(xiàn)“項(xiàng)目建設(shè)管理不到位”問題，徽投集團(tuán)黨委高度重視，高位推進(jìn)，有效破解項(xiàng)目推進(jìn)過程中的難題，全面推動問題整改落實(shí)，以巡察整改賦能項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)提檔。

一是高效構(gòu)建責(zé)任體系。推行項(xiàng)目建設(shè)管理“五級體系”，即“一個重大項(xiàng)目、一名聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、一個責(zé)任公司、一個責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、一張節(jié)點(diǎn)目標(biāo)表”，明確時間節(jié)點(diǎn)，按月分解任務(wù)制定推進(jìn)計劃，排出時間節(jié)點(diǎn)任務(wù)、工程形象進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理責(zé)任精準(zhǔn)到人、目標(biāo)細(xì)化到節(jié)點(diǎn)。壓實(shí)項(xiàng)目建設(shè)管理責(zé)任，集團(tuán)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)每旬召開一次項(xiàng)目調(diào)度會，每周深入項(xiàng)目現(xiàn)場調(diào)研督導(dǎo)不少于1次，集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)每月聽取一次項(xiàng)目推進(jìn)情況匯報，每月深入項(xiàng)目現(xiàn)場調(diào)研督導(dǎo)不少于2次，形成責(zé)任單位現(xiàn)場調(diào)度、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)調(diào)度、集團(tuán)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合調(diào)度、領(lǐng)導(dǎo)小組集中調(diào)度的的四級調(diào)度機(jī)制，確保問題及時解決、進(jìn)度全程可控。上半年年度計劃項(xiàng)目開工率達(dá) 20%（4個項(xiàng)目開工），納統(tǒng)率 5%（1個項(xiàng)目納統(tǒng)入庫），責(zé)任體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)為項(xiàng)目推進(jìn)提供了堅(jiān)實(shí)保障。

二是靶向發(fā)力破解難點(diǎn)。推行項(xiàng)目“清單化 + 流程化”管理模式，梳理項(xiàng)目建設(shè)決策、前期、招標(biāo)、施工、驗(yàn)收、總結(jié)6個環(huán)節(jié)、43項(xiàng)工作清單，明確職責(zé)、責(zé)任單位及時限等，實(shí)現(xiàn)從立項(xiàng)到驗(yàn)收的全周期標(biāo)準(zhǔn)化管控。針對工程建設(shè)管理不規(guī)范問題，組織開展工程項(xiàng)目建設(shè)提升年活動、工程項(xiàng)目管理規(guī)范化專項(xiàng)整治、工程造價變更規(guī)范專項(xiàng)整治等行動，對年度實(shí)施的39個重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行抽查，糾治涉及文明施工、安全生產(chǎn)、人員履職等33個問題，約談5家代理單位，約談項(xiàng)目責(zé)任人7人。聚焦項(xiàng)目建設(shè)要素保障問題，將年度內(nèi)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施計劃及時征求縣自規(guī)局、住建局、環(huán)保局等單位意見，并定期進(jìn)行溝通協(xié)商，推進(jìn)項(xiàng)目早開工、早建設(shè)。

三是刀刃向內(nèi)提質(zhì)增效。深入開展“比發(fā)展、講奉獻(xiàn)、重實(shí)干”作風(fēng)建設(shè)，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)短板弱項(xiàng)，在提質(zhì)內(nèi)業(yè)、建章立制等方面多點(diǎn)發(fā)力。以黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，開展工程領(lǐng)域以案為戒警示教育活動3次，排查工程領(lǐng)域風(fēng)險隱患47處，持續(xù)引導(dǎo)黨員職工履職盡責(zé)。先后邀請工程建設(shè)領(lǐng)域法律專家、招投標(biāo)領(lǐng)域風(fēng)險防范、重點(diǎn)領(lǐng)域安全生產(chǎn)等專業(yè)人士進(jìn)行專題輔導(dǎo)5次。修訂并完善《項(xiàng)目建設(shè)全過程管理辦法》、《集團(tuán)招標(biāo)采購暫行管理辦法》等8項(xiàng)制度?？h委巡察整改以來，徽投集團(tuán)高質(zhì)量推進(jìn)39個重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，完成固定資產(chǎn)投資20億元，9個項(xiàng)目榮譽(yù)“黃山杯”“新安杯”“迎客松杯”，揚(yáng)之學(xué)校、行知學(xué)校擴(kuò)建工程、七川佳苑、七川新苑、豐樂河公園等一批重點(diǎn)項(xiàng)目投入使用。